范利仁院长的报告主要两个部分：一是示范院校建设情况及体会，二是如何打造团队为示范服务。

   

    范院长首先回顾了国家示范院校申报与创建过程，认为示范的魅力在于一个艰难的过程，建好示范应该做到：创建过程要有声有色，建设措施要招式分明，建设之后要开花结果，贯彻长效机制要循序渐进。在谈到申报与创建示范院校的心路历程的时候，范院长讲到：“我们有很多收获与体会，我们感到过程比结果更重要。我们的队伍经过“洪水图腾胶龙，烈火涅槃凤凰”般的洗礼，激活了团队的每一个人，团队具备了松鼠准备过冬般的“为未来奔跑”的积极态度，增强了团队的战斗力。”

 

    在讲到打造团队，为示范建设服务的时候，范院长总结团队的建设主要有五点：

    1、团队中个体的优化是打造团队的关键

    一是学习提高自己。二是个体定位准确。三是提高个体辨别判断能力。四是习惯决定人生。五是学会服从，少许怀疑和评价。六是诚信，正直与善良。

    2、立志高远，形成核心价值观

    “我们的思想能走多远，我们的路就能走多远”。领导者必须立志高远，这样你领导下的团队才能走得远。领导者除了具备人格魅力之外，其主要任务就是规划远景，属下认同，形成核心价值观，制定战略目标，给属下打造一个干事业的平台，这样才能促进事业的发展。

    3、以价值观为纽带，打造优秀团队。

    一是良好的心智模式。二是价值观要认同。三以人为本，志同道合。四是学会服从。五是干事要有业绩。六是学会理解，会感恩。七是善于发现问题。

    4、团队的学习能力。

    5、团队的危机意识。

 

    黑龙江生物科技职业学院李承林院长在报告会上做总结讲话。讲话中，李院长对黑龙江农业工程职业学院在黑龙江生物科技职业学院发展过程中给予的帮助和支持表示感谢。他说，范利仁院长的报告结合创建国家示范性高等职业院校过程中的经验、体会为该学院教职工上了宝贵的一课，这不仅开阔了他们的视野，同时也引发了他们的思考，高职院校如何发展壮大，如何办出自己的特色，如何打造自己的品牌，这些问题都应该积极思考，争取在自己的专业领域内为打造学院的核心竞争力做出贡献。