（摘要）：管理从逻辑来说又可划分为高级管理、中级管理、基层管理的管理层次，如何能做好基层的管理工作，应具备怎样的素质能力才能很好的完成基层的管理工作

 （关键词）：基层的管理   必备的素质

管理是个大的课题，其内在的知识是包罗万象的，而作为管理学的本身而言也是一门不断变化的知识体系。但管理从逻辑来说又可划分为高级管理、中级管理、基层管理的管理层次，而不同的管理层次所面对的管理研究方向也是大相径庭的，在工作中我们绝大多数人从事的是基层的管理工作，它也是我们不断的提升管理能力水平的基础性平台。那么如何能做好基层的管理工作，应具备怎样的素质能力才能很好的完成基层的管理工作，在这里只能我们不妨简单的进行探索与学习。

首先，要认清什么是基层管理，它的性质是什么。基层管理从根本上说应该更多的是执行职责的能力，它是具体事物的执行者与处理者，而基层管理的范畴也是广泛的，它涵盖社会分工的方方面面。那么要想做好基层管理工作，就要具备以下集中必备的素质：

要做好基层管理，就要有稳定的心态，年如一日的责任精神，它是一种良好的职业习惯的表现，也是基层管理者的最基本的素质养成，但往往也是最欠缺的，在基层管理者身上表现出的更多的是岗位职责的麻痹，无所谓的工作态度，和主观的对制度的弱视。循规蹈苴的工作不能作到始终如一的坚持履行职责的能力。而作为基层管理者的基础要求是长时间的考验，是在过程中不段磨砺才能放光发热的。我们首先要摆正自己的心态，那就是稳定，是一种哲学上的静，更可以说是内涵的成长和飞翔前的历炼。

要做好基层管理，更需要细心的去研究你所管理的事物的特点，从中不段的摸索出内在规律性的科学的方法，这中细心本身就包含对事物的学习能力，要有小事成大业，小事含大道的认知能力，不断的体会反复的摸索，让这中细心成为你的一种习惯、一种能力、一种程式，慢慢的你会发现你管理的事物中有很多奇妙的东西，而这种东西也是职业的乐趣所在。

做好基层管理也必须要有较强的规划能力，这种能力体现出的是做事的逻辑，是条理，是方向感，也是轻松掌控管理的根基。有些基层管理者在工作中体现的是忙碌但同时也是无序，不知道自己一天干了什么，一年有什么收获。手头忙、头脑空，是基层管理的大忌，缺少的是规划能力，逻辑性不强，更没有好的职业设计思维，作好本职岗位的规划也许是职业生涯规划的更重要的一面，一个人一生中变换岗位变换工作的也毕竟不是常态，那么在本职岗位中的深度规划对个人而言就更为重要了。

经常的沟通，经常的交流反馈工作的情况，但不是刻意的是自然的是有价值的这一点做为基层管理者来说也是很重要的，这可以随时的让上级领导知道你的工作情况、难处及时的解决问题，同时也能更多的得到领导的指导，从而更加出色的完成工作。干活不说等于没干，干啥都说等于没说，要有分寸，有尺度，有重点。沟通本身就是一种艺术，基层管理者要灵活运用的法宝。

不折不扣的执行能力，基层管理者经常会遇到一些特殊的任务，有些也是和本职工作不相关联的，对与这些事情，基层管理者要明确的了解任务的细节，并尽己智、力不折不扣的去认真的完成，并把可预见性的困难与上级沟通好，确保工作任务能顺利的完成。

做好基层管理要立足本岗把理论与实践在具体的岗位中不断的总结，认真分析理论的指导作用，认真总结岗位的特点，不断的在管理中寻求创新的方法。要根据事物的具体实际情况，从实际出发，进行有效的探索。更要有大胆创新的精神，方向是要把事情作好的前提下就不怕失败，不怕过程中的困难。

做好基层管理者要在工作的过程在于不断的积累工作经验，善于挖掘经验中的成功之处，整理出本职岗位的常识性知识。这种积累本身就是一种管理的体现。它也是促进管理的有效措施。基层管理的要求是精，精的来源是经验的不断丰富，不段的学习，在量的积累上要突破。

做好基层管理要较强的亲和力，即然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自已是领导，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并非简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下人”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种心：尊重的心：基层管理者必须尊重自已组织中的每个员工。所谓“想人怎样待已便应该怎样待人”，尊重是羸得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的工作氛围。关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的疾苦、心声对于基层管理者来说，知道的最清楚，关心才能体现出自已的仁爱之心。总之，要做好一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着个人的行为，而且代表着整个公司的形象，只有当把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。基层管理工作是个人内涵积聚的最佳平台，是价值与价值观统一的结合，基层管理让我们懂得在追求高远的时候首先要有稳固的基石。